Ensaladas para bajar de peso caseras translation

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A lo largo del texto los estudiantes pueden ver cmo se utilizan en la prctica las teoras y los modelos fundamentales de la administracin analizados en cada captulo, y que se entrelazan con el mundo real; enfoque que resulta muy enriquecedor.

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Tambin se muestra a gerentes que brindan comentarios respecto de casos administrativos cotidianos, especficamente redactados para cada captulo, con la intencin de motivar a los alumnos en el estudio de la administracin como algo que la gente hace en las empresas todos los das.

Entre lo nuevo de esta edicin destaca lo siguiente: Introduccin en cada captulo de un gerente en activo. Para obtener ms informacin sobre este libro visite: www.

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  • Este libro presenta la administracin desde la perspectiva de aquellos que la ejercen; los gerentes representan el nico elemento que todas las organizaciones necesitan, sin importar su tamao, tipo o ubicacin. Esta decimosegunda edicin de Administracin sigue el objetivo de ofrecer el mejor medio de aprendizaje posible de lo que significa ser un gerente que se enfrenta al cambio.

    All rights reserved. Todos los derechos reservados. Esta edicin en espaol es la nica autorizada. Atlacomulco o.

    Administracion - Stephen P. Robbins

    Ni la totalidad ni parte de esta publicacin puede reproducirse, registrarse o transmitirse, por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma ni por ningn medio, sea electrnico, mecnico, fotoqumico, magntico o electroptico, por fotocopia, grabacin o cualquier otro, sin permiso previo por escrito del editor.

    El prstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesin de uso de este ejemplar requerir tambin la autorizacin del editor o de sus representantes. Printed in Mexico. Sus libros han vendido ms de 5 millones de ejemplares, y han sido traducidos a 20 idiomas. En la actualidad su libro es utilizado en ms de 1 colegios y universidades de Estados Unidos, as como en cientos de instituciones educativas de Canad, Latinoamrica, Australia, Nueva Zelanda, Asia y Europa.

    DescripciĆ³n:

    Por otro lado, el doctor Robbins es un activo participante en competencias atlticas en la categora de master. Desde que cumpli 50 aos, en , ha ganado 23 campeonatos estadounidenses y 14 ttulos mundiales. En fue incluido en el Saln de la Fama del U.

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    La doctora Coulter ha publicado otros libros con Prentice Hall, incluyendo Strategic Management in Action, ahora en su 6 edicin, y Entrepreneurship in Action, que va en su 2 edicin. Cuando no est ocupada escribiendo, la doctora Coulter disfruta de arreglar sus jardines de flores, probar recetas de nuevos platillos para su familia casi siempre con xito , leer, y compartir muchas actividades con sus seres queridos: Ron, Sarah y James, Katie y Matt, y sus nietos Brooklynn y Blake, sus dulces bebitos, como acostumbra llamarlos.

    Captulo 5: Administracin de la responsabilidad social y la tica Prctica administrativa Captulo Administracin de equipos Prctica administrativa Apndice: Administracin de iniciativas empresariales. Por qu son importantes los gerentes? Roles gerenciales de Mintzberg y un modelo contemporneo de la administracin 10 Habilidades gerenciales Cmo se est transformando el trabajo gerencial?

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    Por qu estudiar administracin? Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje 19 Preguntas de revisin y anlisis 20 Preparacin para: El desempeo profesional 20 Caso de aplicacin 1: Creacin de mejores jefes 23 Caso de aplicacin 2: Salvemos el mundo Mdulo de historia de la administracin Primeras manifestaciones 26 Modelo clsico 28 Modelo conductual 31 Modelo cuantitativo 33 Modelos contemporneos Captulo 2 El contexto administrativo: restricciones y desafos El gerente: Omnipotente o simblico?

    El entorno externo: Restricciones y desafos 44 El entorno econmico El entorno demogrfico.

    Cultura organizacional: Restricciones y desafos 51 Qu es la cultura organizacional? Temas actuales en cultura organizacional 58 Creacin de una cultura innovadora 58 Creacin de una cultura sensible al cliente 59 Espiritualidad y cultura organizacional Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje 61 Preguntas de revisin y anlisis 62 Preparacin para: El desempeo profesional 62 Caso de aplicacin 1: Llegar hasta los extremos 65 Caso de aplicacin 2: Localidades disponibles Captulo 3 La administracin en el entorno global Quin es dueo de qu?

    El entorno cultural 85 La administracin global en el mundo actual 89 Desafos implcitos en la administracin de la fuerza laboral global Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje 91 Preguntas de revisin y anlisis 92 Preparacin para: El desempeo profesional 92 Caso de aplicacin 1: Esqueletos en el armario 95 Caso de aplicacin 2: Tropiezos globales Fundamentos de la diversidad Qu es la diversidad en el mbito laboral?

    Transformacin del entorno laboral Caractersticas de la poblacin estadounidense Cules son los principales cambios en la fuerza laboral global? Desafos inherentes a la administracin de la diversidad Sesgos personales Techo de cristal Iniciativas a favor de la diversidad en el mbito laboral El aspecto legal de la diversidad en el mbito laboral Compromiso de la alta direccin con la diversidad Asesoramiento Capacitacin en habilidades relacionadas con la diversidad Grupos de recursos de empleados Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: De arriba hacia abajo Caso de aplicacin 2: Mujeres en cargos gerenciales en Deutsche Telekom Que es la responsabilidad social?

    Administracin verde y sustentabilidad Qu pueden hacer las organizaciones para volverse verdes? Los gerentes y el comportamiento tico Factores que determinan el comportamiento tico y el no tico La tica en un contexto internacional Fomento del comportamiento tico Seleccin de empleados Cdigos de tica y reglas de decisin Liderazgo.

    Objetivos de trabajo y evaluacin de desempeo Capacitacin en tica Auditoras sociales independientes Mecanismos de proteccin Temas de tica y responsabilidad social en el mundo actual Manejo de problemas ticos y de la falta de responsabilidad social Emprendimiento social Empresas que promueven el cambio social positivo Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Un mejor maana Caso de aplicacin 2: Lecciones de Lehman Brothers: alguna vez aprenderemos?

    Prctica administrativaParte 2 La disyuntiva de un gerente Perspectiva global Caso continuo Starbucks Captulo 6 Los gerentes como tomadores de decisiones El proceso de toma de decisiones Paso 1: Identificacin del problema.

    Paso 2: Determinacin de los criterios de decisin Paso 3: Ponderacin de los criterios Paso 4: Desarrollo de las alternativas Paso 5: Anlisis de las alternativas Paso 6: Seleccin de una alternativa Paso 7: Implementacin de la alternativa Paso 8: Evaluacin de la eficacia de la decisin La toma de decisiones gerenciales Toma de decisiones: racionalidad Toma de decisiones: racionalidad limitada Toma de decisiones: el papel de la intuicin Toma de decisiones: el papel de la administracin basada en evidencias Tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones Tipos de decisiones Condiciones para la toma de decisiones Estilos de toma de decisiones Perfil de los estilos de pensamiento lineal y no lineal Sesgos y errores en la toma de decisiones Descripcin general de la toma de decisiones gerencial Toma de decisiones eficaz en el mundo actual Lineamientos generales para la toma eficaz de decisiones El pensamiento de diseo y la toma de decisiones Prokhorov En los nmeros Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: El negocio del bisbol Caso de aplicacin 2: Caos submarino Tipos de cambio organizacional Qu es el cambio organizacional?

    Por qu la gente se resiste al cambio?

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    Temas contemporneos relativos al manejo del cambio Cambios en la cultura organizacional Estrs en los empleados Implementacin exitosa del cambio Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: En busca del prximo producto extraordinario Caso de aplicacin 2: El estrs laboral puede ser letal La disyuntiva de un gerente Perspectiva global Caso continuo Starbucks El qu y el porqu de la planeacin Qu es la planeacin?

    Establecimiento de objetivos y desarrollo de planes Modelos de establecimiento de objetivos Desarrollo de planes Modelos de planeacin Temas contemporneos relativos a la planeacin Qu pueden hacer los gerentes para desarrollar planes eficaces en entornos dinmicos?

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  • Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Nombre simptico, efecto funesto Caso de aplicacin 2: Cambio de direccin Administracin estratgica Qu es la administracin estratgica?

    El proceso de administracin estratgica Paso 1: Identificacin de la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin Paso 2: Realizacin de un anlisis externo Paso 3: Realizacin de un anlisis interno Paso 4: Formulacin de estrategias Paso 5: Implementacin de estrategias Paso 6: Evaluacin de resultados Estrategias corporativas Qu es la estrategia corporativa?

    Estrategias competitivas El papel de la ventaja competitiva Eleccin de una estrategia competitiva Temas actuales de administracin estratgica Necesidad de un liderazgo estratgico Necesidad de flexibilidad estratgica Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Moda rpida Caso de aplicacin 2: Rebobinar y volver a ver Qu es el control y por qu es importante?

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    Control del desempeo de la organizacin y sus empleados Qu es el desempeo organizacional? Herramientas para medir el desempeo organizacional Control preventivo, control concurrente y control de retroalimentacin Controles financieros Controles de informacin.

    Temas contemporneos relativos al control Ajuste de los controles a las diferencias interculturales y la incertidumbre global reas problemticas en el mbito laboral Violencia en el entorno laboral Control de las interacciones con los clientes Gobernabilidad corporativa Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Aguas profundas, problemas abismales Caso de aplicacin 2: Maletas llenas de equvocos y misterios Tcnicas para evaluar el entorno Tcnicas para asignacin de recursos Tcnicas contemporneas de planeacin y control El papel de la administracin de operaciones Qu es la administracin de la cadena de valor y por qu es importante?

    Diseo de la estructura organizacional Especializacin del trabajo Departamentalizacin Estructuras mecanicista y orgnica Factores de contingencia que afectan la decisin estructural Estrategia y estructura Tamao y estructura Tecnologa y estructura Incertidumbre del entorno y estructura Diseos organizacionales tradicionales Estructura simple Estructura funcional Estructura divisional Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Pregntele a Chuck Caso de aplicacin 2: Un nuevo tipo de estructura Diseos organizacionales contemporneos Estructura de equipos Estructuras matricial y de proyectos La organizacin sin lmites.

    Organizacin a favor de la colaboracin Colaboracin interna Colaboracin externa Esquemas flexibles de trabajo Trabajo a distancia Semanas laborales comprimidas, flexibilidad de horarios y puestos de trabajo compartidos Fuerza laboral contingente Desafos actuales de diseo organizacional Vinculacin permanente de los empleados Manejo de los problemas estructurales a nivel global Chambers Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Voluntarios organizacionales Caso de aplicacin 2: La antijerarqua Identificacin y seleccin de empleados competentes Planeacin de recursos humanos Reclutamiento y suspensin laboral Seleccin Proveer a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios Orientacin Capacitacin de empleados Retencin de los empleados competentes y con alto nivel de desempeo Administracin del desempeo de los empleados Compensacin y beneficios Temas contemporneos en la administracin de recursos humanos Manejo de los recortes de personal Manejo del acoso sexual.

    Manejo del equilibrio entre vida personal y profesional Control de los costos de RH.

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  • Resumen del captulo por objetivos de aprendizaje Preguntas de revisin y anlisis Preparacin para: El desempeo profesional Caso de aplicacin 1: Pensamiento innovador Caso de aplicacin 2: Deteccin de talento Grupos y desarrollo de grupos Qu es un grupo? Desempeo y satisfaccin de los grupos de trabajo Condiciones externas impuestas sobre el grupo Recursos de los miembros del grupo Qu es un equipo de trabajo?

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    Desafos relativos a la administracin de equipos en la actualidad Administracin de equipos globales Desarrollo de habilidades para trabajo en equipo Comprensin de las redes sociales